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　　一是精心謀劃，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。市財(cái)政局第一時(shí)間向預(yù)算單位傳達(dá)《江蘇省財(cái)政廳關(guān)于做好2024年預(yù)算單位采購(gòu)脫貧地區(qū)和省內(nèi)重點(diǎn)鄉(xiāng)村振興地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品工作的通知》（蘇財(cái)辦購(gòu)〔2024〕2號(hào)）文件精神，推動(dòng)政府采購(gòu)脫貧地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品政策及時(shí)落地。

　　二是精心組織，明確份額預(yù)留。溧陽財(cái)政鼓勵(lì)、督促各預(yù)算單位積極采購(gòu)“832平臺(tái)”農(nóng)副產(chǎn)品，依照不低于本單位上年度食堂采購(gòu)總額的10%預(yù)留比例。另外，按不低于上年度食堂采購(gòu)總額3%的預(yù)留比例，通過“鮮豐匯”消費(fèi)幫促采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)省內(nèi)重點(diǎn)幫促地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品。

　　三是精準(zhǔn)管理，確保工作實(shí)效。市財(cái)政一方面當(dāng)好“服務(wù)員”，打通線上線下兩條采購(gòu)路徑，通過橫向合作、上下聯(lián)動(dòng)的形式，形成采購(gòu)統(tǒng)一戰(zhàn)線；另一方面當(dāng)好“監(jiān)管員”，及時(shí)關(guān)注平臺(tái)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，不定時(shí)跟蹤檢查，硬化任務(wù)約束制度，確保預(yù)留比例和優(yōu)先采購(gòu)工作落到實(shí)處。